Digitalizzare i processi di comunicazione interna ed esterna per favorire la diffusione di documenti e informazioni, decentrando le principali informazioni dalla sede centrale alle filiali e sviluppando appositi protocolli per la gestione e la sicurezza delle stesse.
Analisi dei big data precedentemente archiviati in cloud per la targettizzazione dei clienti.
Implementare sistemi informatici innovativi per la comunicazione con il cliente, finalizzati ad aumentare l’efficacia e l’efficienza delle strategie di customer engagment e, di conseguenza, incrementare la fidelizzazione del cliente per singolo negozio.
Creazione di un’offerta omogenea e individuazione di nuovi preparati nei banchi.
Creare un’offerta specifica ed omogenea in una ricerca di ingredienti e di prodotti relativi ai banchi macelleria, al fine di rispondere all’esigenza di distinguere le singole aziende sul mercato e fornire dei preparati innovativi su base scientifica.
libro unico degli ingredienti.
Ricerca scientifica sugli ingredienti nei reparti freschi e nella pubblicazione innovativa delle informazioni.
Implementazione di nuovi processi di lavoro in filiale per incrementare la produttività per addetto e metro quadro.
Dalla ricerca operativa dellesingole perfomance degli operatori, sono state analizzate, valutate e comparate individuando metodologie innovative con l’obiettivo di incrementare e standardizzare le perfomance dei singoli operatori. Tramite opposite tecniche scientifiche e con l’ausilio di specifici indicatori appositi KPI (Key Perfomance Indicators) si sono standardizzate le perfomance dei singoli operatori per punto vendita.
Al fine di comprendere e soddisfare le diverse esigenze cui si va incontro nel corso della vita e bilanciare i doveri lavorativi con la serenità psico-fisica dei lavoratori, la Società Astrea Consulting srl ha intrapreso un percorso di innovazione organizzativa fondato sulla ricerca sociologica ed avente ad oggetto il tema del welfare aziendale.
Il progetto realizzato prende il titolo di WELL-FARE- ALL FOR ONE, ed è stato realizzato in collaborazione con la Società Procotec Sviluppo Soc. Coop.;.
Le attività sono state sviluppate in relazione alle specifiche problematiche analizzate, affrontando diversi argomenti interdisciplinari riconducibili principalmente al settore scientifico-disciplinare dell’Organizzazione Aziendale, alla Psicologia del lavoro e delle organizzazioni, al Diritto del lavoro e alla Sociologia dei processi economici e del lavoro.
L’obiettivo principale perseguito dal progetto è stato quello di acquisire nuove conoscenze e nuovi processi al fine di creare un Piano Strategico Personalizzato di Welfare aziendale, intervenendo direttamente sul Work-Life Balance dei propri dipendenti e facendo leva sull’equilibrio esistenziale e professionale dei lavoratori, promuovendo il benessere psicofisico dell’individuo al fine di generare il maggior beneficio in termini di benessere organizzativo, produttività, soddisfazione della popolazione aziendale e risultati economici, nonché di aumentare il senso di appartenenza, la motivazione e, di conseguenza, il livello generale dell’Azienda.
E’ proprio per tale ragione che, la Astrea Consulting Srl, ha deciso di investire in un progetto di Ricerca e Sviluppo (R&S) nel quale il bilanciamento del rapporto vita-lavoro rappresenta l’elemento sostanziale del cambiamento che si vuole porre in essere.
Infatti, partendo dal presupposto che, la produttività aziendale è strettamente legata alla motivazione personale dei singoli lavoratori, nonché alla partecipazione attiva degli stessi alla vita aziendale, e che, con il variare dell’età cambiano anche le esigenze, riuscire a soddisfare gli interessi dei propri dipendenti consente di migliorare le perfomance dell’azienda, sia in termini di qualità che di quantità. .
A tal fine, è dunque opportuno ripensare il rapporto tra vita privata e vita lavorativa, bilanciando questi due paradigmi, con l’obiettivo di trovare un equilibrio in grado di armonizzare ed ottimizzare i risultati per entrambi gli attori.
Adoperando un approccio bottom-up, sono stati raccolti, standardizzati ed analizzati i diversi bisogni dei singoli dipendenti ed è stato creato un Piano Personalizzato di Welfare aziendale idoneo a soddisfarli, in grado quindi di generare notevoli benefici sia per le persone fisiche che per l’Azienda.
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